——幸福天府 梦圆乡村
2月14日下午，成都天府乡村发展集团有限公司召开投资策划部、合同管理部职工会议，宣布高贇贇同志任职事宜。公司党总支书记、董事长、总经理孟玉林出席会议并讲话，党总支委员、副总经理陈玉良主持会议，工会主席郭胜、总规划师李恒出席会议。
陈玉良宣读了公司关于高贇贇同志任职的通知。根据工作需要，高贇贇同志任公司投资策划部部长，兼任公司合同管理部部长。
孟玉林在讲话中指出，这次对高贇贇同志职务调整，是公司党总支着眼业务发展需要，结合中层管理人员队伍实际，经过慎重考虑、认真研究后作出的决定。公司领导班子成员要一如既往支持和关心高贇贇的工作，投资策划部、合同管理部全体员工要全力以赴配合高贇贇开展工作。
孟玉林强调，随着公司产业结构优化调整，自2022年下半年以来，公司的工作重心由本部统筹各项业务工作逐渐转变到拓展产业新赛道、做实下属子公司上来。面对公司本部职能调整、企业管理模式转变和2023年艰巨繁重的目标任务，公司各部门要围绕“该做什么、能做什么、做成什么”这一主题，深入研究思考公司本部如何发挥总部职能、如何“瘦身”健体、如何提高工作质效等课题。在工作实践中，要切实转变观念，推动实现“五个转变”。
一、要实现从安于现状到大胆创新、争创一流的转变。坚决克服“温水煮青蛙”的惰性思维，牢固树立不进则退、慢亦是退的意识，始终保持与强者拼、与快者赛的干劲、冲劲、闯劲和韧劲。
二、要实现从事务繁冗到谋划全局、协调各方的转变。工作中要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，区分轻重缓急，提高站位、拓宽视眼、开阔思路，做到忙而有序、忙而有效。
三、要实现从学风不浓到加强学习、增强本领的转变。牢固树立学习意识，提高学习能力，增强学习氛围，通过刻苦学习，促进形成自身清醒的认知、清楚的目标、清晰的路径和清爽的情绪。
四、要实现从囿于常规到着眼前沿、开拓创新的转变。敢于打破常规，克服惯性思维，创造性的开展工作，特别是部门之间、员工之间要相互学习借鉴，取长补短，提高能力素质。
五、要实现从疲于应付到完善机制、提高水准的转变。勤于研究思考，善于把感性认识总结上升为理性认知，进一步建立健全科学的工作机制，通过制度机制规范工作程序、约束员工言行、提高工作效率。
会上，高贇贇同志作了表态发言。
公司投资策划部、合同管理部全体职工和组织人事部相关人员参加会议。