——幸福天府 梦圆乡村
7月14日，天府乡村发展集团召开2023年半年工作会，传达学习成都兴城集团2023年半年工作会精神，盘点公司2023年上半年工作，安排部署下半年任务。成都兴城集团副总经理杨胜东出席会议并讲话，公司党总支书记、董事长、总经理孟玉林就贯彻落实成都兴城集团半年工作会精神和做好下半年重点工作提出要求。公司外部董事、领导班子成员和全体干部员工参加会议，相关部门、子公司作交流发言。
杨胜东同志对公司上半年取得的成绩给予肯定，同时也指出了公司在抓项目建设、促投资回收等方面存在的压力和不足，并就如何做好下半年工作提出三点意见。
● 突出“快”字，重点项目要提速扩量
一是加快提升生猪产能。
二是加快推动“天府粮仓”项目实现开工建设。
三是加快推动农产品购销业务进度。
四是加快农旅融合项目建设进度。
● 突出“稳”字，全面提升企业管控力度
一是要建立健全投资管理体系建设。
二是要加强项目投前可行性研究。
三是要重视已投决项目过程管理。
● 突出“准”字，精准施策强化管理降本增效
一是要持续加强子公司管理。
二是要强化资金保障措施。
三是要夯实人才队伍建设。
孟玉林同志在讲话中指出，2023年上半年，公司在成都兴城集团的坚强领导下，积极应对困难挑战，沿着正确的方向，迈着坚定的步伐，朝着既定的使命愿景和战略目标砥砺前行，各项工作扎实推进、富有成效，成绩来之不易。他从“生产经营处于挖潜拓新增长期、业务板块处于加力加速突破期、内控管理处于改革创新关键期、党的建设处于巩固深化提升期、精神风貌处于昂扬向上形成期”五个方面总结了上半年工作成效，用“三个更加”分析了公司当前面临的形势机遇，用“五个跟不上”指明了工作中存在的问题。围绕抓好下半年工作，奋力完成全年各项任务目标，他提出三点要求。
打好“政治引领仗”，走稳党建聚能、强根固魂的支撑之道
一是以贯之坚持党建引领。要切实履行“总支+支部”主体责任，创新打造富有天府乡村特色、刻有产业发展烙印的党建品牌。二是多措并举提升人才质量。构建“三个一”引才、育才、用才体系，打造一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的优秀队伍。三是压茬推进企业文化建设。按照提炼企业文化核心理念、完善企业文化制度、制定员工行为规范、规范企业物质文化建设、全面推动企业文化落地“五步工作法”开展企业文化建设。
打好“发展主动仗”，找准拓业增收、提升效益的破局之道
一是聚焦“目标落地”集中发力。下半年要完成至少140亿元营业收入；加快项目审批进度；重视相关区（市）县欠款回收工作。二是聚焦“产业提质”精准发力。要在提升产业发展质量上下功夫，做强绿色种养，做实农产品购销，做优农旅融合。三是聚焦“转型升级”绵绵发力。要从顶层设计入手，科学谋划数字化转型；要聚焦主责主业，在智慧农牧业方面取得突破。
打好“转变作风仗”，践行抓铁有痕、踏石留印的实干之道
一是争做努力拼搏、激情奋斗的人，在积极担当作为中彰显人生价值。干部要主动做好表率，身先士卒；员工要敢于扛重活、挑重担、打硬仗。二是争做遵守规章、严守规矩的人，在经常自我约束中树立人生标尺。要强化制度刚性约束，让制度“长牙带电”，让铁纪发力、禁令得行、规矩生威。三是争做品德高尚、心地纯良的人，在不断修身养德中夯实人生基石。要注重加强德行修炼，做到以德立身、以德为政、以德服众。四是争做正气充盈、一尘不染的人，在永葆清正廉洁中擦亮人生底色。要从严要求自己，绷紧弦、知敬畏、惜名节、重自律，营造风清气正的政治生态和昂扬向上的干事环境。
百舸争流，破浪者才能远航；千帆竞发，奋斗者才能开拓！下半年，天府乡村发展集团全体干部员工将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在成都兴城集团的坚强领导下，以敢为人先的豪情壮志、只争朝夕的责任担当，奋力谱写公司高质量发展新篇章！